所以可想而知，工业互联网的噱头吸引投资者，但一份毫无吸引力、堪称糟糕的项目书让人望而却步。
即使隋然尽自己所能地写了摘要，魏先生的项目书还是劝退了一大半投资经理伙伴，客气一点“现在忙，有时间细看”
，不客气的直接拒接电话，不回信息、邮件，冷处理。
兆悦的整个生态闭环，一线顾问虽不是最底层，投资部门却在最顶层。
隋然扪心自问，不能怪她居中连线出了差错，或是方式不对——魏先生话里话外不想跟投资方直接联系，但是言语中又透露出希望隋经理帮他联系的意思。
项目书看不出赢利点，开发者拒绝沟通，投资经理手头项目千千万，自然降低处理优先级。
隋然喝着姜母茶，愁闷地给倒数第二个姓闫的投资经理发信息，告知对方自己将在十五分钟后打电话给他，讨论前天发送的项目书。
她当然理解投资部门的同事都忙，因此提前发来电提醒，并在其中藏了一个小小的默认选项，十五分钟后打过去拒接，通常意味着委婉拒绝。
闫经理很快回：「开会，稍后我打过去。
」
“他的客户群……前线制造大厂？”
半小时后，闫经理低音炮般的嗓音响在耳边，“包括改造智能生产线？他公司现在多少人？能不能维护……支撑运转处理局域内万台设备上千个传感器的云平台？或者我们不要浪费彼此的时间，你客户能不能把系统做出来？”
魏先生公司多少人？
魏先生公司还没注册。
隋然有一丝被问住了的慌乱，“稍等一下。”
她抱着笔记本找了间空的会议室，在极短时间内理清思路，稳住阵脚。
隋然在会议室跟闫经理聊了近一个小时，她把魏先生的项目书吃透了，许多专业上面的问题也能举例分析说明，讲得头头是道——这是她能跟投资经理聊下去的关键。
但是没能完全打动闫经理，挂之前他说：“你不给我完整的项目书，我不可能跟你客户承诺什么，也不会把项目上报。
你知道国内外做这样一个系统需要投入多少资金？这种标的哪怕我上面的高级经理也不能擅自决定。
你叫你客户重新出一份报告，最好组织一次路演，我看能不能让我上面的总监副总来一次。”
说到后来，闫经理的嗓音在抖。
隋然解析出了他的情绪——觉得自己可能遇到了空手套白狼的PPT型选手（PPT还做得一团糟），但万一……是个未来比肩甲骨文的潜力股呢？
所有互联网领域的投资者都记得谷歌和脸书起初只有很小的团队，不知名的产品，因风险之高，有那么一段时间乏人问津。
拒绝投资这两家的人午夜梦回后悔吗？
后悔。
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