其他银行仍在采用单一的总分支行的管理模式。
重头全在支行。
一个小小的支行，是否能把所有的业务都管理得井井有条，实在让人存疑。
改革过后，我将组织结构改成了由地产金融事业部、能源金融事业部、风险管理部、信用卡中心等等一系列事业部门组成的新集体。
从支行回收了部分精英和管理权之后的开幕式好久都没有看见中行了。
他大概在忙着印制卡片。
奥运会的最后一轮售票工作正在进行中。
好多人为了抽得门票办了好多好多张银行卡。
所以今天的会议让我很雀跃。
这么长时间没见，有那么一点点想瞧瞧中行。
开会的过程一如既往的无聊。
但是在会议结束，中行站起来低头收拾材料的时候，突然问了一句，开幕式还有一张门票，谁去？大家都一脸无聊地看着中行。
突然间，我觉得很紧张。
好像很怕有人说&ldo;没人去那给我吧&rdo;这类的话。
稍微想了一想之后，我把一沓材料竖起来，放在桌子上磕了一磕，装作毫不在意的样子问：&ldo;你只有一张门票，让人怎么去？一个人坐在那里，怪傻的。
&rdo;中行抬起眼睛看了看我，笑了：&ldo;怎么是一个人？我当然也会去。
&rdo;很糟糕地，我好像更紧张了。
半晌，还是没人表现出对这张门票的偏爱。
这满屋子的人，可能除了我，都对&ldo;单独和中行一起看什么开幕式&rdo;这件事兴趣缺缺。
我坐在凳子上犹豫，摇摆不定。
&ldo;没人？&rdo;中行又问道，眼睛却看着我。
大概他觉得，我是唯一有可能令他推销成功的潜在顾客。
虽然知道姿势一定别扭并且怪异，我还是努力摆出懒洋洋的样子靠在椅背上，又努力发出懒洋洋的声音说：&ldo;给我好了，别浪费了。
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