第10章
◎留下一个唇印。
◎
翌日，余笙照常去公司。
一天工作排得满，她没时间去想些有的没的。
关于组织架构的调整，会议开了一场又一场，她跟董事们针锋相对。
会后，父亲余知隽打了视频电话过来，她明白父亲是来劝她的。
“笙笙，大家都是为了余氏好。”
余知隽白手起家，从一个教育机构发展为幼儿园，之后成立了旗下第一所从小学到高中的蒙特梭利学校，渐渐打响余氏教育的知名度。
余知隽也由此成为教育圈的领军人物之一。
余笙看着手机里的父亲，他们很久没见，悄然间，父亲已经长了白发。
她张了张嘴，换了更委婉的说法，“爸，我也是为公司考虑。”
企业规划公司对余氏教育的规划在余笙看来就是添乱，计划里，在集团原有管理部门的基础上另外增设运营部门，集团及各校区人事、行政、财务全部划到运营部，园长会议不再由集团教学主管和课程规划部门组织，所有园长决策皆由运营总监把控。
“学校性质特殊，企业模式化管理只会在未来发展里泯然于众，失去我们蒙特梭利的特色。”
余笙忧心忡忡，“既然我们做的是特色教育，人和教育才是我们生存的根本。”
“我认为我们目前的重点是抓住我们的教育特色，主抓教师团队的专业素质。
爸，我反对的从来不是重组组织架构，而是这个重组是否合理？光说上海和北京，上海幼儿园按月收费，北京却可以以学期为单位。
上海的代办费收退费必须有家长征询函签字确认，学费结转流程公示哪一步是跟北京一模一样？”
余笙据理力争：“我主张各校区校长、园长独立决策权，因地制宜。
我相信没有人能比一所学校的负责人更了解本校实际情况。”
她刚来上海分部时，上海的所有政策她学了一遍，还要兼顾北京、成都、青岛和广州的政策性文件，光靠一人完全掌控简直就是异想天开。
余知隽听完，并不认同，“可你有没有想过权力下放，最后上海园退费闹上热搜的事情只多不少。
笙笙，作为集团管理者，你可以不亲自参与决策，但该有的决策权必须在你想要的时候能随时握在自己手里。”
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