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深圳市医院管理者协会是全国首家由医院管理从业者组成的社团组织。协会秉持“立足卫生跳出卫生，立足深圳跳出深圳”的宗旨，在国家政策方针指导下，发挥行业指导、自律、协调和监督作用，提高医院管理者的管理水平，保护人民健康，推进“健康中国”建设服务。2022年6月23日，第七届彩虹桥曾超高导师小组一行10人（含孟家富导师小组3名同学）来到深圳市医院管理者协会与庄俊汉会长就协会概况、职业生涯进行学习探讨。
首先曾超高导师对庄俊汉会长进行介绍，庄会长曾担任深圳市福田区人民医院（现中山大学附属第八医院）党委书记、院长，现任深圳市医院管理者协会会长。在福田区人民医院就职期间对医院的信息化建设管理以及管理理论知识丰富方面做出了突出贡献；在担任医院管理者协会会长期间，聚焦于医疗卫生机构、高校、健康产业等跨界融合，联合攻关，共谋医院管理事业发展。
其次庄会长介绍了医院管理者协会的主要工作，大致概括为三条：一是发挥“黄埔军校”作用，开展医院管理者的职业化培训及学术交流。二是发挥智库、智囊团作用，参与医院建设规划、科技成果转化；参与医疗服务规则、标准制定和评价；参与医院安全质量检查及等级评审等。三是发挥团队健康管理的促进作用，跨界联动相关健康企业对新材料、新技术、新产品的联合研发攻关和应用推介。
▲庄俊汉会长做分享
接下来庄会长就未来就业方向进行系统介绍，并与同学们展开亲切交流，期间以结果为导向，对公司、学校、医院、卫健系统等职业道路进行简明扼要的介绍供同学参考。此外还具体分析了不同工作的方式、内容、职业路径等方面。庄会长建议同学们要多主动了解职业路径，同时要了解个人实际情况（如个人优势短板、家庭情况等）才能做出合适选择。
庄会长强调，同学们要对专业有信心，认真学好专业知识，具备扎实的专业基础才能更好地助力就业。此外，要与时俱进，跟紧社会发展，主动适应社会，积极发挥主观能动性，在工作中保持积极上进的态度，不断提升自我。最后，庄会长寄语同学要胸怀大志，站好人生的c位。
▲同学们认真听讲
何思源：公立医院的管理岗位有限，无医疗背景的医管同学（如商科、数学背景）在行业中能发挥什么样的作用？
庄会长：首先对自己专业要有信心，清华的专业浓缩了时代的特点与发展的需要，是被社会所需要的。在医院，从主任到院长是逐级提拔，既要懂专业，又要会管理，如果同学毕业想进入医院，就要明白自己职业的天花板、局限性在哪里。
另外要用心寻找与个人能力匹配的方向，所做的事业要匹配社会的需求。比如目前一些行业制定标准政府会下放给央企、国企或ngo组织，这也是我们医院管理者协会存在的意义，我们要发挥好行业监管、督促作用。
非医学背景的同学们更要设计好人生道路，审时度势，找齐优势短板，站好属于你的席位，并保持长期 的地位。
交流后曾老师对本次活动进行了总结：非常感谢庄会长精彩的分享，庄会长结合自己的职业经历，深入浅出地和同学们分享了从专业医生到医院管理者的发展路径，还有很多对同学们的寄语。这些对我们开展职业生涯探索都很重要，希望同学可以从中汲取营养，成为更优秀的自己。
▲与庄会长合影
我非常荣幸能借助“彩虹桥”平台，与庄会长面对面交流。庄会长作为医院管理方向的前辈，给我们这些小辈有针对性地带来了职业发展上的建议，对于我这样一个研一的学生来说，这是非常宝贵的人生经验。庄会长勉励同学们要主动设计好自身职业发展路径，不想当将军的士兵不是好士兵，要有雄心壮志设立一个宏伟的发展目标，每一个阶段都要不断反思，找出自己的优势和短板，保持长期 的地位，让我深受启发！
——刘青松
在医院管理者协会会长的分享交流中，我也意识到作为一个清华人，更应该有“做c位”的勇气和担当，应当立大志、做大事业，而不是“躺平”。此外背景是什么并不重要，不必受限于自己的专业，要拥有开放的心态和不断学习的能力区探索人生的更多可能。今日的行程让我深受鼓励！
——邢璟
庄会长以前人的眼光提供宝贵的职业发展与思考路径，我真切学习到“有哪些职业路径”、“怎么去获取职业”是“术”而“了解自己”才是“道”。只有直面自身优缺点，在人生中审时度势，做好个人定位，才有可能在职业生涯中避免跟风，走出自己的道路。
——高山原
（来源：thu深研院职协）
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