一、2021年北京航空航天大学行政管理考研参考书
712 行政管理基础
《管理学》(第二版)，周三多，高等教育出版，2005年版；
《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版；
《西方公共行政学思想与流派》，谭功荣，北京大学出版社，2008年版；
《政治科学》，迈克尔·罗斯金，中国人民大学出版社，2009年版；
812 公共政策分析
《政策科学》（第2版），陈振明，中国人民大学出版社，2003年版；
《公共部门决策理论与方法》，胡象明，高等教育出版社，2007版；
《公共政策分析》，李国正，首都师范大学出版社，2019年版；
《社会研究方法教程》，袁方，北京大学出版社，2013年版；
《公共行政研究方法》，[美]伊丽莎白.奥萨利文，上海财经大学出版社，2008版；
辅助资料
《公共管理学：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；
《公共政策分析：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；
《中国行政管理》期刊（最新一年1-12期）；
705公共管理学
《公共管理学–一种不同于传统行政学的研究途径》（第二版）陈振明主编，中国人民大学出版社，2003年版 ；
《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版；
《公共政策分析》，李国正，首都师范大学出版社，2019年版；
《公共管理导论》（第三版），欧文?e?休斯著，中国人民大学出版社，2007年版。
816行政管理学
《中国行政管理新探》，彭国甫主编，湖南人民出版社，2006年版；
《行政管理学》（第四版），夏书章主编，高等教育出版社、中山大学出版社，2008年版。
二、2020年北京航空航天大学行政管理考研信息
考试科目：
101思想政治理论
201英语一或202俄语
712行政管理基础
812公共政策分析
招生人数、报录比：
1.每年对外招生人数15人左右，复试线为350分左右，报录比为1:10左右；
2.北航初试参考书比较多，但是很多参考书内容很相近或者相同， 咨询师建议大家在复习的时候一定要以以本为主，比如专业一以李国正《公共管理学》为主，专业二以胡象明《公共部门决策理论与方法》为主；
三、2020年北京航空航天大学行政管理考研经验
1、关于选择学校和定专业
本人本科毕业于黑龙江省的某高校，建校早，在黑龙江省口碑极好，会计、金融、工商管理类科目尤其强悍。工作后，我一直也在找机会提升自身的管理经验，但是由于当时已经毕业6年了，并且在工作，如果选择考取本科专业的研究生而言，没有那么多的复习时间，考试难度很大，成功上岸可能性不是很大。
大约是在8月中旬，偶然机会，看到同事在复习mba考试，我也怀揣着试试看的心态，跟同事了解情况，考试政策，打算报考mba。因为mba管理类联考的考试科目中，仅有管理类综合和英语，对于工作后的人来讲，复习时间有限，考上mba难度并不大，近年来，mba整体报录比在5：1左右。在分析过考取mba的难度后，我找到了北京各高校的学校资历、历年分数线、招生人数、录取原则、学费等公开信息，并且综合分析自己各方面的实力（应试能力、经济能力、面试应变能力等）。初步圈定了一些学校，在这些学校中，我先选择了一所我喜欢的高校，性价比高，211、985的双一流的北航。而后就是网上报名，准备提前面试。
提前面试是一些985高校通过面试来筛选学生的方法之一，对于北航而言，笔试的分数是非常重要的（即使没有通过提前面试，只要笔试通过了分数线，可以参加复试，复试环节会加试提前面试部分）。在网上申报了提前面试报名后，在同事的提醒下，我购买了一套较为正式，能够吸引考官注意的服饰。由于工作也较忙，对于提面准备经验不足。提面过程中，有三位老师对我提问，老师大概围绕个人简介中的工作经历，为什么选择这所学校，我个人在工作上的一些能力以及涉及管理工作类的问题来问。老师们都很善良，并没有提一些特别难以令我回答的问题，所以我也顺利通过了面试，当时以为这个面试只有通过和不通过之分，没有分数。实际上，没有充分准备的提前面试在后面的总分环节就有会所体现。好在，通过了提前面试，这总算是万里长城有了良好的开始，我开始一心一意备考这所学校的mba。
2、初试经验
比较好的一点是之前的工作很少有加班。下班后是我复习备考的最佳时间。由于单位有早、中、晚食堂供应美食，这也为我个人在节约时间上提供了很大的 助。
（1）mba管理类联考由管理类综合和英语两门课程组成。管理类综合200分，分数学、逻辑、写作三个模块，英语100分，在网上购买了相关教材后，我制定了个人简单的复习计划。
（2）第一轮复习，由于自己之前还是有一些基础的，所以开始我打算自己看书复习。第一轮复习，我主要复习的是数学和逻辑。数学题目，对于基础牢的同学而言，通过逐章，每个知识点的复习及做题，就可以很快巩固以前所学的知识。在做题的过程中，我没有考虑做题花费时间的长短，而是一定要找自己做题的思路来解答这道题。在这里，需要注意的是，我在复习的过程中，每天下班都在看书做题，全面放弃娱乐的时间。通过一轮复习数学后，我对数学有了一定的掌握，然后我逐节学习网课，跟着老师的节奏再次学习了一遍课程，配合教材，针对自己的错题，建立了错题本，纠正做题思路，逐渐将该类型题掌握。最后一轮复习，针对自己感觉掌握不好的几个章节，再次复习，加深记忆。不要把时间浪费在自己已经掌握的很好的题型上，将时间放在自己不会的题目上。
（3）逻辑这门课，起初的几个章节，我勉强能够掌握要领，越到后面发现自学难度太大，于是在同事的推荐下，10月1日后，我购买了网课来系统学习逻辑。随着课程的逐渐深入，我发现逻辑的出题点，并不是我们日常生活的所想当然的逻辑，它是自成体系的，老师耐心细致的讲解，为我解释了很多疑惑，并且掌握了很多要领。我认为逻辑的做题要点判断考察的知识点，牢牢掌握几种类型的经典题型，识别题目类型，运用记忆中的逻辑口诀解答题目。
（4）写作这门课，我基本是自己先看的教材，各类机构所押的题目我都看，早晨朗读各类大作文题，
逐渐找回自己的语感，分析他人写作的谋篇布局、写作思路，文中的亮点。论证有效性分析越来越重视论证本身的关系。论说文越来越贴近生活，贴近社会，更加注重考生对社会的思辨能力。平时多动笔，多背诵，找到提分的方向。毕竟写作水平高了发挥出来的一定更好，稳定见效，甩开一大波对手。
（5）英文这门考试，算是比较给我往上拉分的课程。因为之前，英语六级通过了。管理类联考的英语考查难度大概是在4级和6级之间。重点在于重新学习、温习。英文，我是系统复习的，随着精讲班的节奏，从句子结构、常用语法等环节逐步学习的。这对于整体提升英语水平有很大 助。平时一定要注意提升词汇量，提升阅读速度和能力。在英语作文上，注重语言表达，注重思维引导，有程式化语言表达系统（模板和各小点都挺通用也绝对准确地道，大小作文照此思维可以通杀）适合真心想提升写作能力以及突击找模板的宝宝。再一次，英语阅读要充分重视真题，词汇巨型逻辑出题和答案规律。另外，做阅读必须连续做四篇且要记录时间和准确率。因为大脑在高度紧张的考场做六篇各类阅读其实强度很大，平时的练习就要让大脑早日习惯，才不会在考场觉得疲惫、脑力跟不上。在复习的这个阶段，我基本每天都在复习，温习，时刻保持一个平和的心态，要清楚地看到自己的薄弱环节，不要给自己找后路。联考笔试的前一天，由于提前预定的旅馆并非自己理想的，无奈找不到宾馆，只好住在了一个一层是超市、二层是麻将馆的小旅馆，当晚担惊受怕，未休息好，第二天，我想我全是凭借之前就购买的红牛，还有自己对于考上这所学校mba专业的决心，还有那经过艰苦奋斗拼得的人品和运气。这就告诉我提前找好住宿地，对考试的重要作用。另外，在考场上，写字写得漂亮的人真的很有优势，我想我在考试最后的30分钟内破马张飞写完了最后的大作文，对于看过的考官，一定是很失望的。最后管综分数是120，英语79分，总分199分。这个分数距离前面的同学还差很多，200多分以上的同学超级多。我觉得，其实大家只要努力复习，一定会比我考得更好。
考研真题：
一、名词解释（本题共25分，每小题各5分)。
1、政治文化
2、多头政治
3、剥离战略
4、新公共服务
5、大部制
二、简答题（本题共40分，每小题各10分)。
1、政治学家梅登（fred r.von der mehden)对暴力的类型划分。
2、比例代表制所具有的优缺点。
3、平衡计分卡四项控制指标的含义。
4、我国公务员激励约束制度的内容。
三、论述题（本题共45分，每小题各15分)。
1、论述政党为保持政治体系运转所承担的功能。
2、论述大型组织与小型组织在结构上的差异，分析信息时代大型组织可能发生的结构变化。
3、论述政府公开“三公”经费的意义，并提出使其制度化的建议。
四、案例分析题（本题共40分，每小题各20分)。
案例一、新希望集团创始人领导风格的转变
新希望集团创立于1982年，经过26年的发展，新希望集团从单一饲料产业逐步向上、下游延伸，已经成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业，是中国最大的农牧企业之一。
两位对刘永好非常了解的老员工对刘永好早期的领导方式如此描述：“公司发展早期，‘人治’的特点的确非常明显。决策比较随意，基本上是一个人说了算。也没有比较健全的制度，很多事情都是一把手自己来决定，比如给员工涨工资，老板发现谁比较好，就把工资给提上去了，人事部门也没有统一的规定。”“我们公司刚开始创业的时候是老板的四个兄弟，典型的家族企业。。由于创业非常艰难，他们兄弟之间相互支持，感情非常好。为了激励和他们一起创业的员工，老板也像兄弟一样对待我们，对我们的工作和生活都很关心。”刘永好这种对待员工如家人的感觉，让员工感觉很温暖。一些能够体现刘永好“品德高尚”的故事在公司内部，甚者通过媒体在企业外部得到了广泛的传播和颂扬。比如，为了在公司倡导勤俭节约的习惯，他就像一个“家长”一样，通过自己的“言传身教”和“以身作则”在深深地影响着公司的员工。《人力资本》杂志社记者曾描述了他的一些行为：“他喜欢吃麻婆豆腐和回锅肉。平日里，他最主要的工作餐是盒饭。除此之外，他还习惯和各部门基层员工在集团餐厅共进午餐。”当然，与此同时，刘永好强调员工要像军人一样有服从意识。
1995－2005 年的新希望集团处于成长时期，步入成长阶段，刘永好提出了“严格的专业化管理与有限的多元化发展”战略。2002 年，他提出要实施“以整合为主、兼顾发展”的企业扩张战略。在此战略指导下，新希望开 始了多元化运作的尝试。
一位在该企业工作十年以上的受访者向我们谈起了此段时期刘永好领导风格的转变。
“我觉得他（刘永好）最大的变化是能够不断给职业经理人更大的权力，而且通过制度、文化和宏伟的目标激励管理者。 他现在已经很少有机会做具体事情了，很大一部分精力都在思考公司的方向，而且他还有许多社会活动。”有一位受访者描述了他对刘永好的看法：
“老板现在承担了许多社会职务，而且参与了许多公益活动。除了集团的战略方向，公 司的管理已经基本上完全交给了职业管理团队去做。他在员工心目中更像是一个‘领袖’。 创业20多年来，在他身上发生了太多具有传奇色彩的故事，这种魅力正在深刻地影响着我们 公司的员工，也赢得了员工们对他的认同和尊重。”
此外，刘永好的激励方式也为人称道。“在公司发展的早期，老板就非常重视对员工的奖励，他认为‘干好得到奖励，干不好要惩罚’，这是用人的重要原则。事实证明，这种敢于奖励的政策 助企业获得了市场， 也增强了企业内部的活力。”另外一位受访者给我们讲了一个在新希望流传很广的故事。 “老板在用人上有两点很厉害。第一点，看人很准；第二点，不拘一格用人。我们公司以前有个司机，由于工作业绩出色，人也认真，于是就不断得到提拔。最后一直被提拔成一个业务部门的总经理。这在公司被传为佳话，也激励了许多年轻人。老板的风格就是敢于奖励，敢于提拔。”
问题：
1、请说明刘永好在新希望集团的创业阶段和成长阶段领导风格的变与不变。
2、请分析刘永好领导风格变与不变的合理性。
案例二、昔日权威声音如今难获信任
“不管你信不信，反正我是不信了”——日前，突然爆出的“郭美美事件”，让多年来一直热心公益事业的的张女士有些茫然无措。“以前觉得具有官方背景的红十字会应是最安全的捐款通道，现在看来或许远不完全是那么回事。”尽管“郭美美事件”发生后，红十字会作出了相应的澄清，但是张女士却表示，给出的解释缺乏足够说服力，并不能完全让人信服。此前，无论是汶川地震、玉树地震，还是甘肃泥石流，张女士都曾通过向红十字会公布的账号打款的方式参与公益。有时候，在一些公众场所看到红十字会设立的捐款箱，张女士也会拿出一些零钱投进去。但现在，她明确表示：“短期内我是不会再通过红会这个渠道捐款了，因为在我心中它已失去了应有的信任”。
“郭美美事件”发生后，公众通过慈善组织进行的捐赠大幅降低。3—5月，慈善组织接收捐赠总额62.6亿元，而6—8月总额降为8.4亿元，降幅86.6%。 其实，遭遇信任危机，慈善组织并非孤例。近年来，怀疑一切似乎已经成为了很多人的心理共识。中国社会科学院2011年发布的社会心态蓝皮书显示，从总体上看当代中国人的精神状态显得生机盎然、活力四射。但与此同时，社会信任度正处于低值状态，对北京、上海、广州三市市民的调查结果表明，三市市民总体社会信任属低度信任水平。来自人民网舆情监测室的监测显示，目前社会公信力下降导致的信任危机，以政府、专家及媒体最为严重。不相信政府，不相信专家，更不相信媒体已构成了当前社会上一堵亟待翻越的“信任墙”。 “老百姓成了“老不信”。
问题：
1、中国社会公信力缘何下降？
2、如何重构受损的公信力？返回搜狐，查看更多
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